[조직행동론 (1)] 조직행동이란 무엇인가?

조직개발에 관심 있는 몇몇 분들이 모여 『Organizational Behavior』(Stephen P. Robbins & Timothy A. Judge)를 함께 스터디하기로 했습니다.

오늘이 그 첫번째 모임!!

간략히 자기 소개를 하고, 1장 조직행동이란 무엇인가? 부분에 대해서 의견을 나누었어요.
책 내용에 대한 발제 보다는 (책을 읽고 왔다는 전제하에) 책 속의 주요 질문에 대한 의견을 나누는 방식으로 진행되었습니다.

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조직행동론 ❘ Stephen P. Robbins & Timothy A. Judge, Organizational Behavior, 19th Edition, Pearson Education ❘ 생능, 2024

 

조직행동이란 무엇인가? – 1장 핵심 정리

조직행동( Organization Behavior, OB)의 정의

조직행동(Organization Behavior, OB)이란 개인, 집단, 조직 구조가 조직 내 사람의 행동에 미치는 영향을 살펴보고 이러한 지식을 조직 효과성 향상을 위해 활용하고자 하는 학문

 

효과적 관리활동과 성공적 관리 활동

"조직에서 가장 빨리 승진하는 관리자와 일을 가장 잘하는 관리자가 수행하는 활동과 관심초점이 동일한가?"
 → 성공적(승진의 측면에서) 관리자는 효과적 관리자와 전통적 관리활동, 의사소통 활동, 인적자원 관리 활동, 네트워킹 활동에 거의 정반대의 주안점을 둔다

 

 

조직행동을 위한 도전과 기회

1. 조직내 다양성과 포용
2. 세계화 추세
3. 기술과 소셜미디어
4. 비윤리적 행동
5. 기업의 사회적 책임
6. 긍정적 업무환경
   • 긍정 조직학(positive organiztional scholarship) : 인적 자원의 강점을 개발하고, 조직에 활력을 불어넣으며, 회복탄력성을 구축하고 , 잠재성을 발휘하는 방법을 탐구하는 조직행동의 연구 분야
7. 긱 경제(Gig Economy)

조직행동의 기본 모델

Stephen P. Robbins & Timothy A. Judge, Organizational Behavior, 16th Edition, Pearson Education

 

 

✨ 가상 인상 깊었던 논의: "가치의 불일치, 어떻게 해야 할까?"

1장에서 특히 흥미로웠던 부분은 “당신의 가치관이 조직의 가치와 다를 때 무엇을 해야 할까?”라는 질문이었습니다.
Robbins & Judge는 세 가지 제안을 제시합니다.

1. 자신의 가치관을 확인하라
2. 현 고용주에게 던질 질문 리스트를 만들어라
3. 진정한 자아와 일치하는 직무나 환경을 찾아라

이 세 가지 중, 저는 늘 3번을 택해왔던 것 같습니다.

지금까지의 경로를 돌아보면, '나와 맞는 곳'을 찾아 끊임없이 이동해 온 것 같아요.

20여 년이 넘는 직장 생활 동안 이직은 6번을 했고, 현재의 회사에서도 자발적 부서 이동도 3~4번은 했거든요.
누군가는 ‘회피’라고 말할지도 모르지만, 저는 그것이 내 삶의 에너지와 일의 의미를 지키는 방식이라고 생각합니다.

 

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스터디 방향과 기대

1장의 논의를 끝내고 이날 우리는 앞으로 스터디를 어떻게 운영할지도 함께 이야기했습니다. 
매주 한 챕터씩 돌아가며 발제를 맡은 사람이 내용을 정리하고, 각자 느낀 점이나 실제 경험, 의견을 나누기로 했어요. 
이론과 현실의 연결, 책과 나의 연결을 만들어보는 실험이 될 것 같습니다.

무언가를 새롭게 공부한다는 건 언제나 마음을 설레게 하는 것 같아요. 
낯선 개념을 알아가고, 그 안에서 나를 다시 돌아보는 과정. 
그래서 더 열심히, 꾸준히 참여하고 싶은 마음이 듭니다.