인적자원개발
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HRD 존 캠벨의 개인성과 분류 8개 요소의 실제 적용교육_HRD/인적자원개발(HRD) 2020. 7. 6. 11:21
인적자원개발에는 다양한 성과모형이 있습니다. 인적자원개발은 개인의 학습에 뿌리를 두고 있기 때문에 개인 수준 성과모형이 가장 먼저 개발되었습니다. 가장 대표적인 개인 수준 성과모형은 존 캠벨(John Campbell)의 개인 성과 분류(taxonomy of indivisual performance) 과 토마스 길버트(Thomas Gilbert)의 수행공학(HPT, Human Performance Technology)를 들수 있습니다. 이번 글에서는 존 캠벨의 개인 성과 분류가 지금 제가 다니고 있는 회사의 성과 평가 기준와 얼마나 매칭되는지, 즉 실제 이론이 현장에서 어떻게 적용되는지 궁금증이 생겼습니다. 그래서 존 캠벨의 8개 구성요소를 성과 평과 기준과 각각 매칭해 보았습니다. 1) 직무특수 과업 숙..
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인적자원개발(HDR) 핵심요약 : 특징, 관점, 프로세스, 유의사항교육_HRD/인적자원개발(HRD) 2020. 7. 5. 20:03
인적자원개발의 특징 1) 인간의 잠재성에 대한 믿음 인적자원개발은 D.McGregor의 Y이론의 관점에서 인간의 잠재성과 개발기회, 그리고 공정성을 중요시한다. 그리고 그들은 자신의 인간성에 자부심을 느끼고, 경영의 다른 분야보다 인간 자체와 인간다움에 관하여 더 많은 관심을 기울인다(Chalofsky,2000). 이 점에 있어 인적자원개발은 인적자원관리(HRM) 전문가와도 차별된다. 2) 개선이라는 목표 개선한다는 것은 “더 나은 질이나 상태로 이끄는 것, 즉 더 좋게 만드는 것”(Agnes,2006)을 의미한다. 인적자원개발의 궁극적인 목적은 학습과 성과의 선순환을 통해 개선이라는 관심사와 연결된다. 3) 문제해결지향 인적자원개발은 문젤르 정의하고 해결하는 과정으로 문제의 해결을 통한 개선이 인적자원..
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인적자원개발(HRD) 핵심요약 : 목적과 핵심활동교육_HRD/인적자원개발(HRD) 2020. 7. 5. 18:51
HRD의 목적 개인, 집단, 조직의 현재 및 미래의 성과를 향상시키는 것 조직과 수행개선에 있어서 변화를 일으키는 것이며, 이를 통해 기업을 성장시키는 것 HRD활동을 통해 조직 내 구성원의 업무수행을 개선하고, 비용을 절감하며, 품질을 개선하고, 조직의 경쟁력 강화 HRD의 핵심활동 1. 훈련 및 개발 훈련 : 개발에 비해 비교적 단기간이고 새로운 직무를 수행하는데 필요한 지식, 기술, 태도를 연마하는데 중점을 둠 개발 : 현재의 직무를 수행하는데 필요한 요건보다는 보다 장기적이고 미래지향적인 관점에서 개인들의 지식과 전문성을 향상시키는데 중점을 둠 2. 경력개발 조직 내 개인의 활용도를 최적화하기 위하여 개인의 개발을 위하여 쏟는 개인과 조직 상호간의 계획적, 조직적 노력의 과정 개인의 경력 목표와 ..