인적자원개발(HRD) 핵심요약 : 목적과 핵심활동

HRD의 목적

• 개인, 집단, 조직의 현재 및 미래의 성과를 향상시키는 것

• 조직과 수행개선에 있어서 변화를 일으키는 것이며, 이를 통해 기업을 성장시키는 것

• HRD활동을 통해 조직 내 구성원의 업무수행을 개선하고, 비용을 절감하며, 품질을 개선하고, 조직의 경쟁력 강화

 

HRD의 핵심활동

1. 훈련 및 개발

• 훈련 : 개발에 비해 비교적 단기간이고 새로운 직무를 수행하는데 필요한 지식, 기술, 태도를 연마하는데 중점을 둠
• 개발 : 현재의 직무를 수행하는데 필요한 요건보다는 보다 장기적이고 미래지향적인 관점에서 개인들의 지식과 전문성을 향상시키는데 중점을 둠

2. 경력개발

• 조직 내 개인의 활용도를 최적화하기 위하여 개인의 개발을 위하여 쏟는 개인과 조직 상호간의 계획적, 조직적 노력의 과정

• 개인의 경력 목표와 조직의 목표가 일치할 때 윈-윈하게 된다.

3. 조직개발

• 조직효과성 향상을 목적으로 조직의 전략, 구조 및 프로세스를 개발하고 개선, 강화하는데 있어 시스템 전반에 행동과학적 지식을 적용하고 전이시키는 것 (Cummings & Worley, 2005)
• 지속적이며 장기적인 과정으로, 최고 경영진의 전폭적인 지원과 신뢰가 최우선으로 요구되어 짐 

4. 수행공학

• 조직 구성원들의 바람직한 성과와 성공의 잣대를 찾아내고, 성과와 관련된 문제들을 체계적으로 분석하고, 문제와 관련된 근본 원인을 발견하여 이에 필요한 다양한 해결책을 설계하고 실행함으로써 조직의 비즈니스 목표 달성을 도와주는 프로세스 (Van Tiem, Moseley & Dessigner, 2004)

• 성과문제의 근본 원인을 해결함에 있어 학습이라는 개입방법 이외에 다른 개입방법을 활용하는 총체적인 접근법

5. 실천영역

• 그 외 기술훈련, 경영개발, 임원 및 리더십개발, 조직학습, 변화관리, 코칭 등의 실천영역이 있다.